《中国综合性（中）医院的战略选择：广东省中医院的创新成长研究》采用案例研究的方法，一方面，本课题组中部分成员作为广东省中医院的领导者，在长达二十多年工作的观察、认识、思考、战略决策与实施中，拥有相当翔实的资料与深刻的经验体会；另一方面，本课题组专门在2006年12月至2012年12月，运用田野调查、二手资料收集、观察、访谈、小组座谈等方法对广东省中医院从改革开放以来的1978-2012年这三十多年的发展历程进行了深入研究。基于战略管理的相关理论包括产业组织理论、资源为基础的理论和制度为基础的理论以及医院管理的相关研究成果，以时间序列分析等归纳式分析方法对广东省中医院的战略选择与行为进行研究，提出广东省中医院的战略选择、核心竞争力的形成与构建、战略领导与组织文化等四个理论模型，特别关注了制度环境、行业环境、市场环境、战略选择、核心竞争力、价值链活动设计、战略领导、组织文化、竞争优势等多个变量之间的关系，归纳分析出为什么在同样的改革环境下广东省中医院会采取战略管理并获得优势的过程机制，并探讨上述四个理论模型对一般医院的启示和价值。最后，《中国综合性（中）医院的战略选择：广东省中医院的创新成长研究》对广东省中医院可持续发展的战略方向进行了思考。