当你已经在HR的岗位上摸爬滚打了几年，对于招聘工作、合同签署、社保缴纳等基础性工作了然于胸时（特别是看过《老HR手把手教你搞定HR管理——从有证书到会干活》的读者，更是达到了“手中有证，心中也有证”的境界），一大拨新烦恼也许正慢慢向你靠近：
　　· 每天忙的都是政策、报表、薪资审核……你所在的部门其实是披着“人力资源部”外衣的劳资科；
　　· 花大力气招聘的人员，不少主动或者被动流失，你很没有成就感，觉得自己白忙活了；
　　· 其他部门出现劳动争议等问题，你第一时间冲过去“救火”，而你有求于他们时，总是碰钉子；
　　· 管理层与员工出现矛盾，你两头受气却无计可施，为自己地位低下郁闷不已；
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　　怎么办？《老HR手把手教你搞定HR管理：从会干活到能管理》来帮你。
　　作者拥有20多年的人力资源从业经验，从中提炼出了“123管理法”：
　　一个人力资源管理系统，两个经济指标，三个目标
　　掌握了此法，HR从执行者到管理者不再难。你创造出了管理价值，地位自然上升，更重要的是，还能帮助企业实现经营目标，一举多得。