本书是作者多年胜任力模型咨询经验的总结。作者曾就职于世界500强企业,也在多年的人力资源管理咨询工作中服务过世界500强企业(百威英博、工商银行、国家电网等),吸取和总结了世界500强企业的胜任力模型搭建体系和方法,都提炼和收纳于本书中。
全书通过11章对如下四个重要内容进行阐释:
l 敏捷建模步骤与示例;
l 标准建模方法以及操作步骤;
l 胜任力高阶技巧分享;
l 胜任力模型应用:人才标准、人才选拔、人才发展。
全书是以作者自己的咨询项目实际操作流程进行细节阐述的,表达通俗简洁,便于学习和使用,读者看后也可以自己进行操作。