第1章，开门见山地提出企业为什么要推行6S精益管理；第2章指出推行6S精益管理的内容，把6S的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全每一个细节都做了深入浅出的介绍；第3章，主要描述如何有效地推行6S精益管理；第4章，介绍了推行6S常用的工具与方法；第5章，以图文并茂的方式，对办公室6S精益管理做了详细的介绍；第6章，描述了仓库6S精益管理；第7章，描述了6S精益管理可视化标识管理实战；第8章，讲述了6S精益管理的实战道具；最后，附有李先生亲自辅导过的实战案例，以及就6S精益管理常见咨询问题，答读者问。
　　管理咨询工作本身就非常忙碌，尤其是像他这样既从事咨询实战落地又负责运营管理的人，身兼数职，有时候更是身不由己，读书和写作只能安排在空闲的时间里，就像鲁迅先生说的，把人家喝咖啡的时间都用在工作上。可见，他是一个勤奋、努力、上进的人。
　　《企业6S精益管理实战》中，除了视野开阔、内容丰富以及实战实用等特点值的赞许外，更包含大量的实用性工具以及笔者亲身经历、亲自辅导的企业6S精益管理案例，这些案例尤其珍贵。