本书全面系统地讲述了招聘管理的操作实践。从企业战略导入人才解决方案，通过系统的管理体系架构和理论知识招聘管理体系流程来构建“七招”聘好人才、管理好人才，同时全书总结了五十多个企业招聘经典案例，让读者全方位吸收招聘精华。

　　通过本书您将学到：

　　√ 如何赋能招聘抢做业务伙伴？

　　√ 如何理解企业周期人才特点？

　　√ 如何掌握人力规划四力模型？

　　√ 如何科学编制人才发展计划？

　　√ 职位架构设计如何科学适用？

　　√ 职位任职资格从哪方面管理？

　　√ 五公开四依据管理如何操作？

　　√ 员工绩效评价如何进行管理？

　　√ 如何有效设计薪酬结构体系？

　　√ 如何做好薪酬福利市场定位？

　　√ 企业战略与招聘规划何关系？

　　√ 怎么做行之有效的人才盘点？

　　√ 如何有效编制人才招聘计划？

　　√ 如何有效推进员工招聘计划？

　　√ 如何甄别招聘渠道的优劣势？

　　√ 人才招聘渠道如何建设管理？

　　√ 高效组织管理体系如何构建？

　　√ 职位发布怎么掌握好“三度”？

　　√ 怎样组织优质完满的招聘会？

　　√ 如何掌握人才测评技术方法？

　　√ 招聘面试方法怎样有效组合？

　　√ 员工招聘效率如何持续提高？

　　√ 如何用“四阵法”来搞定协议？

　　√ 如何应用协议谈判技巧攻略？

　　√ 怎样做好待入职时期的管理？

　　√ 如何做好入职培训文化融入？

　　√ 试用期评价与转正怎么管理？

　　√ 如何用信息绘制人才之地图？

　　√ 如何用好大数据去管理招聘？

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　　请您认真阅读本书寻求解决方案。