本书是作者及其团队过去8年帮助企业打造人才供应链实践过程的总结，书中提出了清晰的理论和实践框架，让读者了解人才供应链体系可以怎么搭建，人才管理各项管理工具如何使用，如何能够发挥出人才供应链体系的优势以助力绩效达成。

本书梳理出了打造人才供应链的四大支柱，十项修炼的完整体系，帮助企业搭建“人才供应链”的人才管理新模式。

四支柱之一：动态短期的人才规划，包括三项修炼：

l 修炼一：三图一表是人才供应链管理的基础；

l 修炼二：岗位人才画像是人才供应链的核心；

l 修炼三：人才冗余的风险指数级高于人才不足的风险；

四支柱之二：灵活标准的人才盘点，包括两项修炼：

l 修炼四：利用人才盘点重构组织能力；

l 修炼五：打造高潜人才梯队；

四支柱之三：ROI*大化的人才培养，包括两项修炼：

l 修炼六：测训一体化的人才培养方式；

l 修炼七：预测性的方式培养通用能力，JIT的方式培养专业技能；

四支柱之四：无时差的人才补给，包括三项修炼：

l 修炼八：选比育更重要；

l 修炼九：得校园招聘者得天下；

l 修炼十：没有今天的无时差，只有未来的无时差。