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人才供应链:实现高绩效均衡的人才管理模式
内容简介

本书是作者及其团队过去8年帮助企业打造人才供应链实践过程的总结,书中提出了清晰的理论和实践框架,让读者了解人才供应链体系可以怎么搭建,人才管理各项管理工具如何使用,如何能够发挥出人才供应链体系的优势以助力绩效达成。

本书梳理出了打造人才供应链的四大支柱,十项修炼的完整体系,帮助企业搭建“人才供应链”的人才管理新模式。

四支柱之一:动态短期的人才规划,包括三项修炼:

l 修炼一:三图一表是人才供应链管理的基础;

l 修炼二:岗位人才画像是人才供应链的核心;

l 修炼三:人才冗余的风险指数级高于人才不足的风险;

四支柱之二:灵活标准的人才盘点,包括两项修炼:

l 修炼四:利用人才盘点重构组织能力;

l 修炼五:打造高潜人才梯队;

四支柱之三:ROI*大化的人才培养,包括两项修炼:

l 修炼六:测训一体化的人才培养方式;

l 修炼七:预测性的方式培养通用能力,JIT的方式培养专业技能;

四支柱之四:无时差的人才补给,包括三项修炼:

l 修炼八:选比育更重要;

l 修炼九:得校园招聘者得天下;

l 修炼十:没有今天的无时差,只有未来的无时差。


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