HR+三支柱：人力资源管理转型升级与实践创新 电子书下载 PDF下载
内容简介
人力资源“三支柱”的概念源自20世纪80年代美国企业财务共享服务的实践。1997密歇根大学人力资源管理专家戴维•尤里奇在《人力资源转型》一书中提出四角色模型，经IBM的实践探索形成今天广为传播的“三支柱”。如果人力资源按照COE（人力资源策略）、BP（战略性人力资源）、SSC（人力资源组织）的方式分工协作，就能化解人力资源与商业需求结合不紧密的问题，重塑人力资源价值。本书从三支柱的理论出发，介绍三支柱的由来及其核心观点。每个观点再用实践展开，引入腾讯、华为、阿里、海尔等国内三支柱理论先行者的实践案例，从而让更多管理者、HR从业者既了解为什么实施三支柱，也了解如何推动和设计三支柱。
同类热门电子书下载更多
- 招募顶尖人才 卓越高管、创新精英及骨干员工的招聘与留用（人邮普华出品）
- 华为的人力资源管理（实战版）
- 精准选人 人才画像与人才识别（人邮普华出品）
- 企业管理必备制度与表格范例系列（全7册）
- 精装版】全面薪酬体系设计“6+1”绩效量化考核与薪酬管理设计案例 公司管理正版书籍
- 大厂人才：互联网巨头人才管理像素级还原
- 胜任力模型咨询笔记：世界500强企业的搭建方法
- 卓越绩效评价准则实务（第2版）
- 人力资源管理2册 法律风险防控 法律风险防范实操
- 激励员工：5招点燃员工的“事业心”
- 人力资源合规管理全流程手册
- 企业灵活用工实操手册（人邮普华出品）
- 薪酬激励+绩效考核、量化实操全面方案（套装共2册）精益思想绩效考核与薪酬激励高绩效教练人力资源管理书籍薪酬设计与绩效考核全案
- 企业裁员、调岗调薪、内部处罚、员工离职风险防范与指导（增订5版）
- 人力资源的5分钟劳动法
- HRBP是这样练成的之进阶三本套
- 销售团队薪酬绩效设计入微模式
- 销售薪酬设计与绩效考核完全指南：理念、方法、技巧
- 薪酬激励量化实操全案 薪酬激励新实战高管薪酬激励设计与员工激励体系设计薪酬管理整体解决方案 全量化薪酬机制设计与实操 奖金体系设计与管理人力资源管理书籍
- 打造幸福组织
Copyright © 2024 by topbester.com.
All Rights Reserved.
沪ICP备14027842号-1
All Rights Reserved.
沪ICP备14027842号-1