经过多年来的改革与发展，我国在科研组织管理方面取得了显著成效，

但随着科研组织所存在和依附的外部环境变化，现有的科研组织模式已经越

来越难以适应技术、制度等环境的剧烈变化。在探索与实践中不断完善适应

数字化转型的科研组织管理模式，还需要做大量的工作。

一是加强研究。深入系统地研究数字化转型对不同国家、不同地区、不

同领域、不同主体的科研组织模式的影响，着重研究在数字化转型背景下我

国科研组织管理面临何种机遇与挑战，政府、企业、科研机构等主体需要做

出何种改变以全面提升科研效率和创新效能。

二是敏捷治理。面对指数级变革的数字化发展趋势，必须采取敏捷治理

方式。数字化转型是一个具有开放性和不确定性的过程，尝试使用更具前瞻

性和参与性的新方法来设计和执行政策，依靠科学界和企业界采取负责任的

态度和行为开展创新，构建风险管理解决办法。

三是分类施策。在科研组织管理领域，不同类型的主体、不同类型的研

究、不同类型的项目往往具有不同的内在属性，其应对数字化转型的节奏、

方式、策略也不尽相同，不宜采取一刀切的管理模式。需要研究和把握好

它们各自的属性特征，并实施差异化的对策，构建高质量的科研组织管理

模式。

四是推动合作。数字技术是应对世界共同挑战的强大工具，在科研组织

管理方面更加需要加强数字技术研发与应用的国际合作。加强数字技术基础

研究优势互补，探索推进科研机构、高校等共建数字技术优势学科，共同推

进数字基础设施建设，共享科研组织管理的经验与典型案例。