银行迫切需要一场“转型创新”,从网点定位到客户服务,从产品创新到经营管理都需要转型升级。而银行作为金融服务业,转型z重要的因素其实就是银行的员工。转型的成功与否,z关键还是取决于员工的工作“动力”和“能力”。《银行绩效管理理论与实践》是一本实用性很强的银行绩效管理指导书,在多家银行绩效的实践基础上总结而成。
书中结合大量银行实战案例,阐述了银行绩效管理、绩效考核方法、银行分支机构绩效考核等内容,旨在帮助银行管理人员解决绩效管理问题,优化绩效管理方法,提高管理水平,促进银行完成转型。