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国家职业资格培训教程企业人力资源管理师
内容简介
根据国家职业资格认证的要求,2001年我们组织国内高等院校、科研机构和企业界的有关专家,按照《企业人力资源管理人员》的国家职业标准(试行),编写了《企业人力资源管理人员(下册:人力资源管理师、高级人力资源管理师工作要求)》的培训教程。2005年11月根据试点工作的要求,以该培训教程为基础,我们组织编写了《高级人力资源管理师试点培训讲义》(以下简称《培训讲义》)。4年来,这本《培训讲义》在企业人力资源管理人员认证培训中发挥了重要作用。但随着时间的推移,在培训实践中也发现该讲义在结构和内容上还存在明显的不足。为了满足新时期企业人力资源管理师职业资格认证培训的需要,我们组织部分专家根据新修订的《企业人力资源管理师》国家职业标准,在原有《企业人力资源管理人员(下册第一部分:人力资源管理师工作要求)》培训教程体例结构的基础上,对《培训讲义》作了全面的修改,除保留了各个章节部分内容外,还增加了很多新知识和新技能。 ·查看全部>>
目录
第一章 人力资源规划
第一节 企业人力资源战略规划
第一单元 战略性人力资源管理
第二单元 人力资源战略规划的设计与实施
第二节 企业集团组织规划与设计
第三节 企业集团人力资本战略管理

第二章 招聘与配置
第一节 岗位胜任特征模型的构建与应用
第二节 人事测评技术的应用
第一单元 沙盘推演测评法
第二单元 公文筐测试法
第三单元 职业心理测试
第三节 企业招聘规划与人才选拔
第四节 人力资源流动管理
第一单元 员工晋升管理
第二单元 员工调动与降职管理
第三单元 员工流动率的计算与分析

第三章 培训与开发
第一节 企业员工培训开发体系的构建
第一单元 员工培训开发系统的总体设计
第二单元 培训开发规划的制订
第三单元 企业培训文化的营造
第二节 创新能力培养
第一单元 思维创新
第二单元 方法创新
第三节 企业员工培训开发成果的转化
第四节 职业生涯管理
第一单元 组织的职业生涯管理
第二单元 分阶段的职业生涯管理
第三单元 职业生涯的系统管理

第四章 绩效管理
第一节 企业绩效管理系统设计与运行
第一单元 绩效管理系统设计的基本内容
第二单元 绩效考评指标体系设计
第三单元 绩效管理运作体系设计
第四单元 绩效考评结果应用体系设计
第五单元 绩效管理系统的诊断与维护
第二节 平衡计分卡的设计与应用

第五章 薪酬管理
第一节 企业薪酬的战略性管理
第一单元 整体薪酬战略的制定与实施
第二单元 薪酬外部竞争力:薪酬水平的控制
第三单元 薪酬内部公平性:薪酬制度的完善与创新
第二节 各种薪酬激励模式的选择与设计
第一单元 经营者年薪制的设计
第二单元 股票期权的设计
第三单元 期股制度的设计
第四单元 员工持股制度的设计
第五单元 特殊群体的薪资制度设计
第三节 企业福利制度的设计

第六章 劳动关系管理
第一节 我国劳动合同与劳动争议处理立法的新发展
第二节 集体协商的内容与特征
第三节 集体劳动争议与团体劳动争议
第四节 重大突发事件管理
第五节 和谐劳动关系的营造
第一单元 工会组织与企业社会责任运动
第二单元 国际劳动立法的主要内容
第六节 工作压力管理与员工援助计划
第一单元 工作压力管理
第二单元 员工援助计划
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