《不懂带人，你就自己干到死：把身边的庸才变干将》

内容简介

　　★1个理念

　　培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！

　　★4个原则

　　1） 员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！

　　2） 不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！

　　3） 一个方法走不通，引导员工找其他方法！

　　4） 发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！

　　★7个步骤

　　1） 创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。

　　2） 调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。

　　3） 帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。

　　4） 调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。

　　5） 赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。

　　6） 让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。

　　7） 引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”。

《照着做，你就能带好团队》

内容简介

　　带出一支主动工作的队伍，你就可以奔向更大的目标！

　　手把手地教，语重心长地说，你只要照着做！

　　◤团队领导者在与成员交流的时候，要有充分的敬意，这是一个专业的领导者必须做到的。

　　◤如果团队成员来找领导者进行报告、联系或商谈，领导者应该以“你怎么想的？”“如果是你的话，你会怎么做？”“你希望我做些什么？”等询问方式引导团队成员自己思考。

　　◤越是工作积极性高、前途有望的队员，越想按照自己的方式工作。这样的队员，应该多把工作交给他们，自己就有时间从事附加值更高的工作。

　　◤领导者在与团队成员沟通的过程中，要高明地将“道理”和“感情”结合起来。

　 ◤对于团队领导者，经常给团队注入新鲜的血液，有意识地给组织带来新的刺激非常重要。

　　◤不用投入太多精力听队员辩解或说明真相，把双方的视线引向前方，这样不仅可以推动工作的进展，还能平复双方的不满情绪。

　　◤对于发牢骚的队员，领导者要引导他们思考面对的问题，比如：“那么，你觉得应该怎么处理呢？”或者“请你自己先想一个解决方案，说给我听听，我帮你参谋一下。”

　　◤团队在开展工作的过程中，常会和公司内部其他部门产生利益上的冲突。遇到这样的情况，领导者要勇敢地站出来保护团队，有时还需要灵活的政治手腕。　

　　◤领导者必须具备强大的心理素质和一定的表演技能，当遇到突发事件或不利状况时，虽然内心也感到不安，也绝不能在队员面前表现出来。

　　◤领导者是孤独的。接受这种孤独，队员就会理解你、帮助你，与你建立牢固的信任关系，使你走出孤独。

　　领导者，说到底就是团队或组织中的一个“角色”！任何人都能成为领导者，即便没有天赋和特殊才能，只要通过学习和实践掌握切实可用的技巧。

　　《照着做，你就能带好团队》从用8章介绍了82个管理技巧，其中包括选择队员、委派工作、激励队员、培养人才、处理麻烦、调整自己的情绪等内容。正在做管理的和致力于成为管理者的人，读本书都会受益匪浅。

《常识的正面与反面：伦敦商学院至关重要的管理课》

内容简介

越关注成本控制，企业可能死得越快？

　　越重视业绩目标，客户常常流失得越多？

　　越模仿对手的模式，你也许越丧失自己真正的优势？

　　比起其他，创新才是企业的第一要务；

　　无论何时，都要高度重视企业的附加值；

　　打破束缚，时刻记住战略是灵活的。

　　管理架构不完善，影响员工表现？

　　市场定位错误，影响营销业绩？

　　过于追求时尚的商业理论，导致企业走向错误之路？

　　伦敦商学院位列世界五大商学院之一，其欧洲第一商学院的位置更是不可动摇。《常识的正面与反面：伦敦商学院至关重要的管理课》两位作者都是伦敦商学院的资深教授，他们以经济学和心理学调查为参考依据，并参照数百名世界级企业管理人员的工作成果与教训，揭示出企业管理上的偏见和盲点，[揭示出企业管理上的偏见和盲点，]，指出如何打破常规，争取企业致胜的关键。

　　在《常识的正面与反面：伦敦商学院至关重要的管理课》中，作者指出，管理者往往学习或者模仿同一套商业理论，存在众多管理盲点和偏见。这本书为那些老旧的问题和争论带来了全新的观点和改变，为现代企业提供了崭新的改变之路。

《会带人，才有高效团队》

　针对管理者在打造团队时的困惑，作者通过多年的研究与实践，总结出一个适用于高效团队的衡量标准——团队指数。无论团队规模的大小，管理者都可以借此来确定团队的健康指数，针对性地找出问题区域，提出切实可行的解决方案。此外，作者针对团队凝聚力、执行力、团队人脉、团队心理、领导力等多个方面，为团队领导者提供有法可依、切实可行的指导，以应对团队已经出现的问题，避免团队可能出现的问题，指导管理者打造一个高效运作、良性发展的优秀团队。

　　本书的主要目的，就是通过团队管理的生动案例与深度剖析，让管理者能做出高效的团队计划，将平庸团队打造成具有强大战斗力的团队。