《第一财经周刊（2012年第10期）（总第197期）》封面故事为潘石屹带队伍。
　　我们多次报道过SOHO中国，这可能是我们做过的最有价值的一篇。在去除表面上的繁华后，我们可以更真切地看到这个公司：一个借助于潘石屹商业地产销售中的创新、借助强大销售队伍而获得成功的公司；而这个公司所倚重的、形成企业文化的核心则是唯利、唯指标的销售队伍；张欣对轻资产公司的期望，对苹果公司的崇拜，在市场低潮期找到了最好的解决问题的机会……而这种改革产生了新的问题.也让潘石屹有了改革回调的机会。
　　组织结构和企业文化，这可能是一个寄希望于长久发展的公司最基础的东西之一，而“带队伍”的难题相信是所有企业主都遇到过的问题，并且可能是最难解决的问题。在一个以市场、以销售为导向形成的公司和公司文化中，如何突破走到下一步：或者实现销售方式的转换（潘石屹的目标），或者成为轻资产高效率的公司（张欣的目标），现在看来几乎是一个无解的问题。
　　但是这可能也是正常的，对于很多中国企业来说，它们没有经历过一个完整的经济周期，如何在困境中生存下来才是最重要的事。而苹果，可能要慢慢学。Verne Harnish在那个对话里还说到：“大多数公司。他们真正的成功都是在25年之后。以苹果为例，成立25年之后，他们从零发展至近9600个雇员，但是在2001年之后的这10年，苹果发展到6万个雇员，而不是一开始的25年。” ·查看全部>>