策划背景：WTO之后，外资在华步入黄金发展期，经过前十年高速发展和后十年的曲折路径，在华跨国公司不断调整经营策略。最剧烈的变化发生在疫情期间：疫情及封闭给企业经营，特别是拥有全球跨国供应链的大型企业带来困难；全球化趋势收缩；持续面对本土企业与品牌的崛起；还有一直存在的对中国市场的理解与适应……主题将以近三年的外企浮沉标年化折射二十年经济变化的大背景。以“进”与“退”为线索，从股权&战略、生产&供应链、品牌&公关等领域入手。

茅台的“平价”梦

有研究·白酒

茅台长期身陷于生产销售“硬通货”所带来的渠道乱价困扰。“让茅台回归商品的属性，价格能够真实反映消费者的需求”，是茅台在经营管理上的课题。

—记者 文思敏

西门子的适应力

有研究·研报

一家体量巨大的工业企业如何面对不断变迁的全球市场环境变化，并在其中保持增长，西门子用将近200年的实践给出了自己的答案。

—记者 邓依云

消费市场的新朋友们

有故事·新消费

很显然，主人和客人都变了，这一拨外资入华几乎是个新故事。

—记者 徐弢

外企光环的消失与重建

有故事·职场

从“金饭碗”到一度失去人才优选权，外企在华经营史造成了其职场形象的演变。如今，互联网热潮渐退，外企又重新回到公司人的视野中。不过，处在数字化转型中的外企，工作强度和压力已和互联网公司越来越接近。

—记者 施歌

鱼谷雅彦：如何改变资生堂？

有腔调·未来预想图

资生堂出售了多个大众品牌与个人护理业务之后，逐渐将集团业务重心放在高端线的护肤品牌上，以寻求更好的财务表现。作出这些决策的责任者—鱼谷雅彦在想什么？

—编辑 赵慧