當企業改變的契機到來時，該如何因應，進而躍升？

　　唯一獲准進入三星內部研究的權威企管學者，
　　以10年時間取得第一手資料，
　　徹底揭載三星20年新經營革新的競爭力根源。

　　1993年，當時甫上任的三星會長李健熙指出：「三星在1986年時，就是個瀕臨滅亡的公司。」
　　同年他在德國法蘭克福提出「新經營宣言」，以三星在二十一世紀達成超一流企業為願景，強調「不改變，一切都不會有所改變」，自此開始長達20年的新經營革新。
　　三星在二十一世紀時的確交出傲人的成績單，2005年超越了日本SONY，2010年起連續四年成為全球電子及IT領域第一大廠商。

　　究竟20年來讓三星轉型躍升的關鍵模式為何？
　　三星讓外界好奇的「三大矛盾策略」本質為何？
　　而所謂「三大動態核心能力」如何具體地創造出三星經營體系？

　　最後，宋在鎔與李京默教授分析現今高度競爭、不確定的全球經濟環境中，
　　採取矛盾經營創造出多元競爭優勢的三星模式，
　　未來持續的可能性？

　　這部投注10年心血研究的重量級著作，全書資料豐富、讀來容易，
　　無論是當今的大企業，或是新興市場的明日之星，
　　不管是CEO或小職員，都值得一讀再讀。