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将才:让年轻人少奋斗5年》
内容简介
为什么很多企业人才济济,管理层却总是抱怨无人可用?为什么组织中很多崭露头角的明日之星,最终都沦为“万年科员”? 企业中真正奇缺的不是人才,而是将才!成功的管理者不是“监工”,而是“教练”。杜书伍集结三十年培养将才的独门心法,以浅显易懂的文字告诉你如何从基层打造将才实力,等待跃升的机会;如何成为教练式的管理者,教导部属一步步成长为得力干将。建立正确的职场价值观,遵循人才成长的规律,潜心修炼基本功,才能真正实现从“士才”到“将才”的飞跃。
  《将才:让年轻人少奋斗5年》专为有志成为职业经理人的人士量身打造,能够帮助职场新人缩短个人摸索与虚耗的时间,帮助企业培育中层管理人才,最终实现个人成长与企业跃升的双赢。 ·查看全部>>
目录
作者序 观念普及,是组织跃升的动能杜书伍
CHEERS杂志专访领导,就是用观念领导卢智芳
第一部 职场的基本态度与信念
豆芽现象
人两脚,钱四脚
年轻人的资产与负债
公车理论
人无远虑,必有近忧!
大者恒大?
简单就是美
自卑与超越
职涯成长的认知与突破
第二部 能力的正确认知
过度依赖优势,让人疏忽能力培养
资讯过多,让人肤浅
聪明人,容易不务实
老鸟,也会坠机
知识与常识
能力的内涵
能力养成的五个等级
学习能力
学习与应用
系统习惯的养成
连结阅读才能学以致用
整合阅读才能提升整合能力
第三部 制度是专业的模式,还是束缚?
无能者的借口
横柴入灶?
本能叛逆与理性叛逆
要理解才去做,但无法理解也要去做
不是制度僵硬,而是人僵硬
形期无形
生活中训练井水、河水分清楚
到隔壁便利商店买东西,不要开车!
懒而美的文明
第四部 将才的条件
每个人都是管理者
每个人都要有会计观念
主管格局的自我培养
独立人格的行为特质
善用旁人提醒,减少个人盲点
沟通能力的基础
衡量个人成熟度的四个指标
观念改变是突破现状的关键
压力管理
到底是“将”,还是“士”?
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