「用人」，是主管永遠的課題。
　　有人不用，遇事不管，到頭來只是為難自己！
　　日本企業改革、人事顧問專家集20年諮詢經驗──
　　一個團隊，只有主管自己最努力是沒用的！
　　身為主管的你如果苦於：下屬要怎麼用、如何讓下屬更願意做事、自己該站在什麼樣的立場……；而下屬對你也有：搶功勞、沒有決斷力、指示不夠明確、沒有給予正確評價等抱怨時，代表你並沒有將下屬正確地運用在工作上！
　　這樣用人，績效才會百倍奉還！
　　畝應對下屬不滿，清楚說明評價
　　畝根據下屬類型，進行壓力管理
　　畝善用下屬特性，發揮最大能力
　　苦於不知如何用人，或是想提高員工工作動力的企業經營者及主管，都可以從本书中吸收到有效的要領和思考方式。相信在讀完本书之後，一定能清楚理解主管在用人時為什麼會不順利，或是該怎麼做才能引出下屬實力，促使團隊交出漂亮的成績單。
　　掌握下屬類型？設定管理目標？進行壓力管理？打造最強團隊
　　第1章如何當個主管
　　第2章主管如何訂定計畫、目標管理、給予評價
　　第3章如何提高下屬工作動力
　　第4章如何培育下屬
　　第5章應用FFS理論掌握下屬特性與強項