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做最好的执行者》
内容简介
聚焦“最好”,全面打造执行者的最优素养,培养最佳执行能力,打造最有战斗力的执行团队。精彩案例与精辟讲述相得益彰,针对性、全面性、原创性、操作性融会贯通,是一本适合个人职场发展和团队培训的优秀读物。 ·查看全部>>
目录
前言 把握职场发展“快捷键”/1
第一单元 最好的执行者怎样思考
第一章 执行是能力,更是精神/3
“要做就要做到最好”的精神/3
“咬紧目标不松口”的精神/8
“大智若愚”的精神/10

第二章 执行不是被动应付,而是主动负责/13
不要应付式执行,而要负责式执行/13
把单位的亭当成自己的事来做/16
让创新力与执行力结缘/18

第三章 “期望二,做到十”/23
要想成为上级格外重视的员工,就要超出领导的期望/23
上级想到的你要想到,上级没有想到的你要帮他想到/26
能弥补上级的不足/29

第四章 用手做只能保证“做了”,用心做才能保证“做好”/33
多一份关心,多一份责任/33
多一份热心,多一份机会/35
多一份细心,多一份出色/37

第二单元 最好的执行者怎样做事
第五章 接受任务不走样/43
越能体会上级意图,执行越不走样/43
要做好事情,先管好表情/45
学会以复述的方式保证不走样/47

第六章 执行任务不打折/51
遭遇困难,决不放弃/51
执行不圆满,决不满足/55
无人督促,自我督促/58

第七章 拒绝“推、拖、空”执行变轻松/61
决不推诿/61
决不拖拉/62
决不空浮/64

第八章 四大方式提高执行水平/67
拿不准的亭,问好再做/67
第一次做的事,想好再做/69
再次做的事,固化优化后再做/70
多方面要求的事,沟通协调后再做/73

第九章 四招消灭“想当然”/77
别自以为是,改变领导意见一定要请示/77
“表面印象”常误人,加强核实问题少/79
要想原来的“计划”,更要想可能的“变化”/81
别被盲目乐观所误导/83

第十章 强化结果思维,确保执行到位/87
别迷信承诺和布置,要重视结果/87
业务,都是“盯出来”的/90
环环相扣,“无缝对接”/92

第十一章 要想以后“多省心”,就得现在“多费心”/95
充分的准备永不过分/95
严格的制度与流程永不过分/98
再三地核实确认永不过分/102

第十二章 能走绝不爬,能跑绝不走/105
执行要重视效率思维/105
学会察微知著,系统思考/107
“三管好”才有”三解放”/110

第三单元 最好的执行者怎样做人
第十三章 要当“能用之才”,更当“好用之才”/119
“一说就动”——叫得动/119
“一点就透”——悟性高/123
“一做就好”——做得好/126

第十四章 执行者的“三可三不可”/129
本事可以大,架子不可大/129
贡献可以多,牢骚不可多/131
成绩可以增,骄傲不可增/135

第十五章 执行要到位,角色别“越位”/137
不要“抢风头”/137
不要凌驾组织/140
不要不知进退/142

第十六章 要想凡事行得通,常修“外圆内方”功/145
妥协是为了更好的奋斗/145
退步是为了更好的进步/148
圆通是为了彻底的圆满/151

第四单元 最好的执行者怎样说话
第十七章 说到一定做到,做不到一定不说/157
轻诺寡信,害己又害人/157
以“说到做到”铸就金字招牌/160
即使可以做到,有时也可留有余地/163

第十八章 换种说话方式,执行柳暗花明/167
改“嗯、啊……”为“保证做到”/167
改“知道了”为“好的,谢谢”/169
改“我认为”为“你怎么想”/172

第十九章 学会“三思而后言”
第二十章 学习周恩来的说话智慧
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