你准备好从现在的角色——技术专家、高绩效员工、良好人际关系的人——飞跃到引人注目、赢得回报的高效领导人角色了吗？
　　本书将向你介绍如何实践这一飞跃。这本宝贵的指南将帮助你培育平衡的、有亲和力的、热情的领导风格，称为“向上管理”。这种领导风格适用于中层管理者，中层管理者的领导力要求他们影响老板、同事以及下属——他们都会因为你的积极投入与奉献而受到影响。向上管理就是要培养这些多数人都热爱和欣赏的品质，例如正直、能量、同理心、恢复力、大局思考，这些经典的领导力品质有助于处于组织任何级别上的人快速向上发展。
　　本书充满为了更伟大事业而施展自己技能、能量、影响力从而取得伟大成就的成功人士的励志故事，包括埃莉诺?罗斯福、巴拉克?奥巴马、埃德蒙?希拉里爵士、保罗?纽曼，等等；本书还充满了实用的策略和有用的建议。本书将教你：
　　战略性地思考，挑战自己和团队，使自己和团队更有创造性
　　将批评和诚实的反馈作为与成长和改进同样重要的组成部分加以培养
　　以3C（协同、协作、协调）模式训练团队以互利的方式一起工作
　　说服他人听取你的想法，克服障碍，将影响力变成领导力
　　挑战假设，不要挑战上级，打破障碍，实现改变
　　面对困境时展现出恢复力，卷土重来
　　把人们放在他们能够成功的位置上——然后退在一边，放手让他们施展
　　随着CEO们的信心持续下滑，现在正是中层管理者和有价值的团队成员步入领导岗位的好时机。这本励志图书充满为了共同目标将周围的人团结在一起，为自己、为团队、为老板实现积极结果，即实现多赢所需要的真知灼见和策略。