「连枝微末节都要管的主管，员工光满足他的要求就忙不过来了，根本不可能成长；相反的，肯给员工空间，能做到某种程度上『不管』的主管，反而能带出积极聪明的员工。更棒的是，主管和部属都能过得很轻松，工作既有效率又充满热情。」
　　──JB Press评选为与日本「经营之圣」稻盛和夫齐名山田昭男
　　「当主管之后，自己事情一大堆，还要盯着部属的动作，当主管真的很累……」
　　这是很多主管的心声。所以一定有人想问：究竟要怎么做，才能让自己做得轻松，又能做出成绩？
　　日本第一幸福企业、获利是同业两倍的未来工业创办人要告诉你，省下以下动作，你和部属都会更轻松，而且一点都不会影响获利：
　　不加班不打卡、不开会也不报告。
　　不为员工设业绩目标、也不紧盯工作细节。
　　山田昭男认为，习惯思考是最重要的企业文化，但大部份的管理行为都会阻碍员工自主思考，因此，未来工业不做和获利无关的人事管理，他们贯彻的是：
　　鼓励员工习惯思考
　　获利的关键是：做出不一样的产品
　　创新，其实只是一点点改良
　　绝对不打价格战
　　有新提案就试办，效果不好，改回原来作法就好
　　试办失败，不罚，员工才会勇于尝试
　　山田昭男应用这套领导哲学，让公司从只有四个人，发展为八百个员工，而且创业四十七年来，年年获利，并因工时最少、福利最好成为日本第一幸福企业。本人因此成为最受敬重的当代企业家之一，与日本「经营之圣」稻盛和夫齐名。
　　不管你是中小企业老板或主管，关心经营绩效与员工表现的你，一定能从《主管「不管」，員工才會變聰明：不開會、不報告，卻能持續獲利47年的領導訣竅》得到重大的启发。