主管「不管」,員工才會變聰明:不開會、不報告,卻能持續獲利47年的領導訣竅 电子书下载 PDF下载

主管「不管」,員工才會變聰明:不開會、不報告,卻能持續獲利47年的領導訣竅
内容简介
  「连枝微末节都要管的主管,员工光满足他的要求就忙不过来了,根本不可能成长;相反的,肯给员工空间,能做到某种程度上『不管』的主管,反而能带出积极聪明的员工。更棒的是,主管和部属都能过得很轻松,工作既有效率又充满热情。」
  ──JB Press评选为与日本「经营之圣」稻盛和夫齐名山田昭男
  「当主管之后,自己事情一大堆,还要盯着部属的动作,当主管真的很累……」
  这是很多主管的心声。所以一定有人想问:究竟要怎么做,才能让自己做得轻松,又能做出成绩?
  日本第一幸福企业、获利是同业两倍的未来工业创办人要告诉你,省下以下动作,你和部属都会更轻松,而且一点都不会影响获利:
  不加班不打卡、不开会也不报告。
  不为员工设业绩目标、也不紧盯工作细节。
  山田昭男认为,习惯思考是最重要的企业文化,但大部份的管理行为都会阻碍员工自主思考,因此,未来工业不做和获利无关的人事管理,他们贯彻的是:
  鼓励员工习惯思考
  获利的关键是:做出不一样的产品
  创新,其实只是一点点改良
  绝对不打价格战
  有新提案就试办,效果不好,改回原来作法就好
  试办失败,不罚,员工才会勇于尝试
  山田昭男应用这套领导哲学,让公司从只有四个人,发展为八百个员工,而且创业四十七年来,年年获利,并因工时最少、福利最好成为日本第一幸福企业。本人因此成为最受敬重的当代企业家之一,与日本「经营之圣」稻盛和夫齐名。
  不管你是中小企业老板或主管,关心经营绩效与员工表现的你,一定能从《主管「不管」,員工才會變聰明:不開會、不報告,卻能持續獲利47年的領導訣竅》得到重大的启发。
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