“属下天天准时下班，我却忙得天昏地暗，我这主管做得好累。”

“熬夜想出的方案，底下的人却用各种“想法”表示行不通。”

“一步步教属下解决难题，他们却完全无法举一反三，下次又得样样从头教!”

——如果以上状况让你点头不断，意味着你成了被底下的人吃得死死的“好人主管”！“好人主管”常把“管理”误判成“教育”，越是谆谆教诲，属下越是留烂摊子，团队越是一盘散沙。

日本资深人才顾问井上和幸在本书中强调，打造强悍团队，主管必须从“好人主管”转变为“好主管”。切记！团队工作不是主管的个人秀。“好主管”的管理策略，应当是“管对”，有时还需要些“狡猾”，目的是通过各种合理手段，让属下“自动自发”。“好主管”乍看是“狡猾主管”，其实是带领整个团队迈向成功、真正受人爱戴的主管。

一旦学会了这样的管理策略，你就能轻轻松松当主管，明明多谋善断，却又广受爱戴；不仅打造出业绩优秀的强悍团队，还有更多机会提升自己的工作能力和职位。