《工程建设项目管理模式研究》立足于中国建筑行业项目管理的现实，以项目管理前沿理论为指导，参照并借鉴国际工程项目管理的模式和经验，从理论和实践相结合的角度分析了国内外工程项目建设管理模式的现状。从影响项目管理水平的体制分析和模式探索入手，对不同的项目管理模式诸如CM模式、DB模式、DBB模式、PM模式、BOT模式、EPC模式、Partnering模式等进行系统分析。通过简单并存类比、因果条件类比、综合类比等不同视角对常用工程项目管理模式的核心内容、主要特点、关键优缺点及适用范围进行了较为深入的讨论。特别是针对国内外建设管理体制的不同和建筑市场的差异及国内建筑市场存在的主要问题，提出将现存模式加以改造、调整和组合的建议方案。进而对BOT+EPC组合模式、PMC+Partnering组合模式以及WDD-B+Partnering组合模式进行深入讨论。同时考虑到我国国情和建筑业现状，指出新型组合模式在国内应用的制约因素和改进措施。特别是对其适用的边界条件和存在问题的解决方案提出具体的办法和对策，并对宏观管理体制和机制的改革与优化提出政策建议。