在过去20年里，随着企业大规模采用高管教练项目，内部教练逐步兴起、国际认证标准也越来越受到人们的认可，教练项目遵循着从案例研究到元分析的职业发展路径，开始由一种“魔术”和“艺术”向“科学”和“循证实践”转变。
　　作为行业从业者，高管教练秉持的“持续学习”和“自我发展”的精神要求他们能够促进自我成长和发展，做到专业精通，以便在帮助高管提升业务绩效、自我意识能力和领导力方面发挥着积极的、不可替代的作用。
　　教练作为一种新兴职业，在国内经历了快速的发展，受到了越来越多组织和高管的认可，成为组织发展的爱选工具，高管们也越来越多地将与教练合作视为一种身份的象征。
　　作为业界翘楚，高管教练在享受人们的尊敬与追捧的同时，也面临着巨大的压力与挑战。如何向客户证明自己？如何在教练的过程中保证各方以及自身的利益？什么样的教练方法非常有效……
　　《高管教练精进法》正是针对上述高管教练在实践中遇到的问题和教练技术如何精进而写的，作者在书中介绍了：
　　通过签订三方和多方合约改善个人和组织的成果；
　　提供道德决策框架，帮助教练做出道德决策；
　　运用教练成果框架在多个层面上对教练活动进行评估；运用技巧改善高级领导者们的“无益”和“消极”行为；
　　帮助教练在更大范围内为组织变革做贡献；
　　提升高管自身意义层次并为组织中的其他人创造更高层次的意义；
　　明确且直观地展现教练活动给组织带来的价值；
　　高管团队如何从跨文化团队教练活动中受益。
　　因此，作为教练行业的精英，高管教练人员应秉持开放的心态，尊重科学研究成果而不是单纯依靠自己的经验，不断发展自身技能，在专业精通的道路上行稳致远。