挣值管理（Earned Value Management，EVM）是集成范围、进度和资源的管理方法，能客观地测量项目的绩效和进展，并预测项目成果。在很多人士看来，挣值管理是管理项目的非常有效的绩效测量和反馈工具之一。
　　《挣值管理标准》建立在《挣值管理实践标准》中描述的EVM概念的基础上。本标准包括增强的项目交付信息，并集成了《PMBOK指南》（第六版）和《敏捷实践指南》中的概念和实践。
　　本标准的中心主题是，应认识到EVM对价值的定义已经得到扩展。虽然这个术语保留了它在项目成本方面的传统定义，但它通过纳入挣得进度的概念包含了当前的实践。本标准还集成了混合方法，将以往的EVM概念与敏捷从业者的需求结合在一起，所有这些方法都着眼于帮助项目团队提高项目交付能力。
　　对于正在寻求扩展和更新绩效领域的知识的有经验的项目管理从业者，以及想要学习管理项目绩效的其他方法的缺乏经验的项目管理从业者来说，本标准是一个有用的工具。本标准对EVM的基本元素和过程提供了深入的见解及详细解释，并演示了如何扩展EVM以适应不同的项目规模和情况。本标准包括图形示例和详细的解释，读者可以在几乎任何环境和几乎任何规模的项目中建立和实施EVM。当与良好的项目管理实践一起应用时，EVM方法将为项目和成果提供更多的回报，这将直接使你的组织受益。