《六顶思考帽》被称为20世纪最有价值的商业书籍之一，被誉为全球创新思维训练第一书。微软、摩托罗拉、松下、麦当劳、可口可乐、IBM、西门子、雀巢等许多知名企业都从中受益，它改变了许多跨国公司的工作效率和企业文化。是整合公司智力资源的最佳工具。
　　“六顶思考帽”的主要功能在于为人们建立一个思考框架，在这个框架下按照特定的程序进行思考，可以极大地提高企业与个人的效能，降低会议成本（节省会议与决策时间），使我们将思考的不同方面分开进行，取代了一次解决所有问题的做法。集中分析信息（白帽）、利益（黄帽）、直觉（红帽）以及风险（黑帽）等，使人们可以依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。如同彩色打印机一样，先将各种颜色分解成基本色，然后将每种基本色打印在相同的纸上，最终得到对事物的全方位“彩色”思考。
　　★白色思考帽：收集已知的或者是需要的信息，仅仅是中立和客观的事实和数据。
　　★红色思考帽：为情绪和感情的表白提供机会，这是一个直觉和预感的判断。
　　★黑色思考帽：象征冷静、反思或谨慎。以探索事物的真实性、适应性、合法性为焦点，运用负面的分析，帮助人们控制风险。
　　★黄色思考帽：代表的是乐观、探究价值和利益，帮助人们发现机会。
　　★绿色思考帽：象征创新和改变，寻找更多的可选方案和可能性，从而获得具有创造力的构想。
　　★蓝色思考帽：思维中的思维，一顶控制思维过程的帽子。就像是乐队中的指挥一样来组织思维。