理解应用于项目组合、项目集和项目的治理正变得对组织越来越重要，因为治理的适当与否决定了组织战略举措、项目组合及项目集和项目的成败。
　　实施有效的治理框架极具挑战性，这与持续增加的商业复杂度、全球化、技术的快速发展和商业环境等诸多因素都有关。而很多组织没有一套针对项目组合、项目集和项目治理的持续统一的方法。
　　PMI的《项目组合、项目集和项目治理实践指南》由本领域前沿的专家开发，对组织和实践者如何实施或提高项目组合、项目集和项目治理提供指导。
　　《项目组合、项目集和项目治理实践指南》提供了对治理的定义，以区分不同层级的治理，并识别它们的共通之处。
　　《项目组合、项目集和项目治理实践指南》：
　　可由高管、职能经理和高级领导者使用，作为实施项目组合、项目集和项目治理的参考。
　　展示了有效的项目组合、项目集、项目和组织级项目管理治理的定义、实施和管理。
　　分享了创建治理框架的前沿实践。
　　为那些准备实施或提升项目组合、项目集和项目治理的组织提供指南。
　　分享了创建治理框架的实践。