《人才战略：人才战略规划、梯队、盘点及激活之道》

这是一本写给所有企业管理者看的人才战略书，作者的笔锋兼具战略高度与操盘落地的工具，融合职场温度和人文思考深度。对于公司管理团队及创业者而言，提供了企业人才战略的布局与管理的整体思路，拓宽了顶层设计的视野；对于各级业务管理者来说，可以从“市场、战略、人才”三个角度全方位了解人才管理，是一本“非人”的管理类图书；对于职能管理者来说，既有规划设计，又有实操落地，是一本战略性的人才管理图书。

除此之外，得益于作者近20年极为丰富的企业高管、跨行业交流、国内外商学院访学经历，本书也为理论研究者提供了大量的原创工具与详实的宝贵案例。

通过本书您将学到：

人才战略的内涵及五大关注点是什么？

如何立足现在、放眼未来地思考人才？

þ“TTSC”人才战略实施的价值链是什么？

如何根据“关键技能罗盘”全面操盘？

如何思考企业在不同阶段的人才战略？

人才供应链如何达到数量质量的均衡？

如何建构并实施人才供应链的4B模型？

人才价值评价方向、人岗匹配怎么做？

人才画像是什么，如何迅速建立应用？

如何减弱“劣性评价”，规避评价风险？

人才引进的九大渠道有哪些，如何建立？

如何围绕互联网思维有效建设人才渠道？

“全过程招聘”如何能前后台协同建立？

IEA人才盘点的过程及关键操作方法是？

如何操作人才盘点后的继任与管理日历？

组织赋能有哪四大方向，如何全面提升？

员工能力提升的铁三角是什么、怎么做？

什么是人才梯队的“养猪论”，怎么看？

人才基地在人才战略中起的作用是什么？

企业大学定位“3+N”原则如何能落地？

知名学府如何助力国家级人才培养项目？

组织激活的七大引擎是什么，如何建立？

什么是“人才绑定”，怎么看待中长期？

企业留人角度的“多种树”意味着什么？

人才战略的十二大典型问题及分析建议？

如何看待员工薪酬的公平与平衡性问题？

如何解决“人浮于事”、“德不配位”？

如何应对人才短期绩效与长期发展问题？

“双P模型”为何是人资工作的新起点？

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请您认真阅读本书寻求解决方案。

《人才战略：首席人才官的人才经营、业务伙伴与后梯队时代》

这是一本从首席人才官层面解构人才经营的策略书，也是一本从业务管理者与人力资源双视野布局人才战略的工具书。人力资源并不等同于人力资源部，人才战略也并不等同于人力资源部的战略。对于一家企业而言，最重要的两项资源就是“钱”和“人”。如何从企业层面经营人才、打通前后台的人才价值链，驱动“蓝天之上”的力量来落地人才战略，进而凸显人力资源工作的业务价值，是本书关注的核心。

除了大量的人才管理实操工具、案例之外，本书还从商业管理、经济学角度出发提出了一些新观点，直击人才管理的本质，如招聘甄选时的“羊群效应”、人才内部交流的“飞虎队”“人才毛利率”、组织与人才的“良性博弈”等。

通过本书您将学到:

·人才战略实施的“八个坚持”是什么?

·动态人才管理系统的操作逻辑有哪些?

·人才战略的六种操盘策略从哪里布局?

·什么是动态人才供应链，该如何操盘?

·如何思考动态人才交流及风险的防范?

·如何打造动态人才盘点策略及落地点?

·如何理解动态人才发展的“四个一批”?

·何为动态人才梯队建设的现在与未来?

·人才战略减法( 降本增效 ) 如何操作?

·人才战略加法 ( 资本增值 ) 如何操作?

·首席人才官的八项用人关注点有哪些?

·“管理者偏好”对组织有哪些牵引力?

·组织的执行力密码应该如何有效破解?

·如何整合内外资源，做到“左右逢源”?

·组织活力来源有哪些，如何建立起来?

·HR各模块关联关系与终极目标是什么?

·如何从战略及业务视角构建人力资源?

·如何规划HR职能与业务单元协同界面?

·如何破解梯队建设后机会不足的难题?

·什么是新生代人才管理的十二大方式?

·什么是后梯队时代员工的五大价值观?

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请您认真阅读本书寻求解决方案。