乐高集团所有者的儿子克伊尔德·科尔克·克里斯蒂安森在与父亲争取权力的同时为乐高创造了杰出业绩。克伊尔德毕生都不只以盈利为目标，而是怀抱着更高远的理想。当乐高陷入生死攸关的危机时，他经历了一场充满伤痛的失败，后来不得不将重任交给年仅35岁的约恩·维格·克努斯托普。约恩·维格·克努斯托普出色完成了这项任务，明确了乐高为何存在？丹麦和世界的各大商业高管都想知道事情的始末。这个故事首次在本书中呈现。

乐高集团一直奉行的企业格言是：“Only the best is good enough”。

从专为幼儿设计的大颗粒积木到成人可拼的积木赛车、城堡、庭院建筑，乐高的玩具覆盖了各个年龄层，引来全球无数人的痴迷和热爱。然而在世纪之交，这家玩具业巨头却濒临被出售的境地。

本书作者尼尔斯·隆德对乐高公司的关键人物进行了数百次的采访，得到第一手资料后整理、讲述了年轻的首席执行官约恩·克努斯托普带领乐高走向复兴的故事。对于乐高来说，这巨大的转变本身就是奇迹。

危机爆发

“内忧”：管理层庞大，公司事务运行缓慢，企业内部自满情绪蔓延；“外患”：90年代电子游戏兴起

举步维艰

一家公司开发核心业务之外的新业务的频率应该是每五年一次，而乐高显然误解了这一原则，他们一年做了五次。

取消“得宝”品牌，大力发展乐高乐园……乐高似乎与核心业务越来越远

浴火重生

对管理者而言重要的准则是看清世界真实的面貌，不是看它过去怎么样，也绝非你认为它怎么样。

一个企业做到专注、专心、专业，才能获得重生的“灵药”

乐高，为管理与经营带来启发和灵感——愿景、革新、坚韧可能