第一篇 创业的准备
导致创业失败的10个误区
误区1：进入自己不熟悉的行业，没有充分调查就行动
误区2：用错误的方式管理合伙人，缺乏管理合伙人的智慧
误区3：重情义，轻管理
误区4：缺乏诚信与商业道德
误区5：贪大，赌性代替了实干精神
误区6：急于求成，缺少战略思维
误区7：忽视与投资相关的环境
误区8：错误的时间做正确的事
误区9：唯利润是求而忽视创新
误区10：花钱不合理，没有坚持“现金为王
创业者应具备的素质
创业的第一个条件：拥有无与伦比的创业精神
创业的第二个条件：制定正确的创业目标
创业的第三个条件：从决心创业时起，让自己成为一个全才
创业的第四个条件：要有真正帮人家赚钱的经验
创业的第五个条件：技术领先构筑核心竞争力
创业的第六个条件：以自身的优势创业
创业者应做的准备工作
善于把握创业机遇
编写好事业计划书
筹措充足的资金
创业者需要考虑的外部环境
准确定位目标市场
设计一个优秀的徽标
为企业起一个好名字
优秀企业选址具有哪些特征
办理营业执照的步骤
创业者应掌握的知识
要有丰富的行业经验
积聚你的人脉资源
初次创业应注意的事项

第二篇 创业团队：一个好汉三个帮
凡事靠一个人，这样的公司最脆弱
寻找适合的创业伙伴
团队要能互相沟通，达成共识
管理者什么都管是创业的大忌
对员工也要讲服务
家族企业也要有制度
主动承认错误给员工树立榜样
寻找适合的合伙人
合伙经营，找准你的“黄金搭档
怎样寻找最适合的创业伙伴
对伙伴要求不要太高
寻找同行合作，优势互补
不能与之合伙创业的三种人
认清合伙创业的误区
聚集有价值的人才
人才乃取胜之本
清楚地知道自己所需要的人才
创业期招聘需要大智慧
与你为伍的人决定了你的财富与成功
充分发挥集体领导力
各取所长，各取所需
让所有木板一起变长
分享成果，同甘与共苦一样重要
管理者用人要用其长而避其短
适合比优秀更重要
用创业者的魅力去吸引人才
造物必先造人
公司的人事管理
人事管理首要的任务是管好人
企业要有好的机制
关于员工招聘和人职体检
试用期员工管理
保密协议
竞业限制协议
离职协议
善于用法律武器保护你的商业创意
人力资源管理原则：定岗定编
有效控制人才流失
正确赴理员工离职问题
让你的团队充满激情
组建一个强有力的创业团队
创业团队5P模型
管理团队最需要的东西
激发员工的高昂斗志
用高薪激发员工工作
……
第三篇 捕捉商相：中要用心，元处不在
第四篇 商业模式：挖掘创业成功的推荐润种子
第五篇 商业计划书：把公司在纸上天起来
第六篇 融资有道：获得投资人的青睐
第七篇 日常经营：完善的管理策略
第八篇 成长有道：成功的企业就是把产品卖出去
第九篇 危机干预：扭转大败局
第十篇 企业的继承与扩大