本书是一部关于医院成本管理与经营决策的作品。随着新医改的不断深入，医院改革也迎来了全面发展的新时期，医院正从以扩大规模创收的状态逐步转向以成本控制为主的精细化管理状态，其主因是医保DRGs付费改革。本书参考了2015年10月23日第78号财政部令《政府会计准则-基本准则》、财会[2017]25号《政府会计制度》、财会[2019]25号《事业单位成本核算基本指引》为依据编写的，着重强调了医院成本管理会计的相关理论和实践应用，改变了以往“四类三级”的成本核算方法，通过分权制度责任中心的建立，重新构建了医院专科经营的分科（组）损益体系；通过品种法、分步法、分批法的介绍，指出了医疗服务项目成本、DRGs病种（组）成本核算所应用的方法，从而真正构建了医院的成本核算与管理体系。全书共十一章，分别是第一章导论，第二章成本分类，第三章成本要素，第四章成本核算方法，第五章医院成本核算与管理基础，第六章分科（组）经营成本核算概述，第七章分科（组）经营成本核算实践案例一，第八章分科（组）经营成本核算实践案例二，第九章“产品”级成本核算——医疗服务项目、患者成本、DRGs病种（组）成本，第十章医院成本管理——分析、控制、决策，第十一章医院经营与决策成本管理信息系统。本书站在理论与实务应用的前沿，可以说是国内第一部、也是最贴近医院实际应用的“医院成本管理会计”参考书，突出实用性、实务性和实战性，通俗易懂；本书创新点主要在导入流程和核算方法的引入，医疗服务项目、患者成本、单病种成本、DRGs病种（组）成本等的核算方法和信息系统的应用，借此具体指导医院成本工作，彻底改变现有医院成本的相关理念。从源头上来讲，没有科学的成本核算方法，中国公立医院就无法突破的现有的成本管理困境，所以建立一套科学的成本核算方法，改变“四类三级”的旧做法实属必要。通读本书，借鉴导入流程，您可以迅速搭建医院成本核算与管理新体系，提升医院的管理水平，构造真正的医院成本管理体系。本书内容适合医院中高级管理人员，尤其是院长、总会计师、财务主管、分科（组）主任等所有中高层管理者、医院财经工作者、从事医院财务管理、成本核算、运营分析、管理研究的相关学者及相关院校的学生学习、参考。