第一章　工作从打破“常识”开始
在东贩改革《新刊新闻》
拼命学习统计学和心理学
严母的言传身教
家中总是名士云集
因面试失败小升初考落榜
报考志愿由专科学校改为中央大学
怀抱着政治家的志向三天两头往国会跑
在5所大学接受锻炼
第二章　每天都向“应该做的事”发起挑战
打着筹备独立项目的算盘进入洋华堂
到全国的高中巡回宣讲
无一人伤亡，获报纸称赞
成立工会
对成长绝对重要的上市提议
第三章　改变日本流通业的7一11创业
邂逅7—11
与美国南方公司之间艰难的合作谈判
7—11一号店开业
说服供应商
向买方市场转变
经营饭团和便当，遭到反对
单品管理，引进POS系统
成立6年，创最短上市纪录
第四章　应对市场变化，伊藤洋华堂大变革
在伊藤洋华堂进行业务改革
坚决进行涉及4500人的人事大变革
彻底清除滞销品
“日美逆转”，支援美国南方公司
“假设—验证”的单品管理在美国获得认可
第五章　向不可能发起挑战
伊藤洋华堂总会屋事件
颠覆业界常识的商品开发小组
追求地道的“食物品质”
成立新银行的构想
柒银行起航
进入中国市场，变不可能为可能
……
第六章　迈向流通业的新时代
年表