本书是一本完美的阐述领导学原理的培训教程，并且与众多管理类的书籍不同，书中杰夫所描述的问正是目前众多管理者所面临的问题，提供的解决方案具有较强的操作性。本书采用讲故事的形式传授领导知识和管理知识，没有枯燥的学术语言，而是生动的故事和案例。
本书对管理者的启示：
管理者要为所有的事情负责。
管理者应该有明确的工作目标，并贯彻到团队和工作中。
合适的团队是最宝贵的财富，应该激励员工，保持联系。
管理应该是明确的，模糊是危险的。
管理者应该注重效率，应该持续学习。
本书对于普通职员的启发：
个人应该担负自己的责任，不推诿。
个人应该有明确的目标。长期、短期，写下来，做。做最重要的事情。
和环境保持良好的关系。
坚持学习，注重效率。

教会你高品质领导的十堂培训课
　　两年前，在一家世界500强企业工作的杰夫陷入了困境：尽管他夜以继日地勤恳工作，团队业绩却每况愈下；尽管他努力让下属喜欢自己，能干的员工却离他而去；尽管他极力提高自己的效率，工作的改进却微乎其微……工作中的许多问题杰夫都找不到答案，他甚至开始怀疑起自己的领导能力。
　　在走投无路的情况下，杰夫找到了父亲的老朋友托尼?皮尔斯。退休前的托尼是一位成功的商业领袖，能够让濒于破产的企业起死回生，并曾两次被多个全国性组织授予“年度企业家”称号。退休之后的托尼专事著书立说，为全球各大企业培训高级主管。
　　在得悉杰夫的困境之后，慷慨的托尼与杰夫相约：每周一清晨会谈一次，共同探讨如何提高企业经理人的领导力，内容涉及领导责任、任务规划、管理误区、应对批评、员工招聘、人员激励、效率提升、拥抱变化、果敢决策以及终身学习等领导力的核心领域。在托尼不遗余力的指导下，杰夫一步步摆脱困境，终于成为一名出色的领导者。
　　会谈结束后，杰夫实践自己的承诺，将会谈记录整理出版，定名为《周一清晨的领导课》（Monday MorningLeadership），出版短短数月即创下惊人的销售记录，在沃尔玛、花旗集团等世界500强公司几乎是人手一册，成为全球畅销的领导力培训图书之一。2004年12月，该书被美国《商业周刊》评为优秀的15本商业图书。
　　本书根据大卫·科特莱尔2006年出版的Monday MorningMentoring译出，该书在作者2002年推出的超级畅销书Monday MorningLeadership基础上扩充而成。