本书由世界专家撰写,在第3版的基础上更新了部分案例。全书从全球化的视角,提供了关于世界500强企业中的70家公司如摩托罗拉、惠普等,是如何将项目管理工作与业务运营结合在一起的独特描述,这些公司的高层经理讲述了他们亲历的项目管理实践,涉及项目风险管理、跨国文化项目管理、整合的及虚拟的项目团队等方面。
本书结合项目管理新发展趋势,新增了敏捷、项目组合管理工具、收益实现及价值管理等内容。本书内容阐述条理性强,注重图、表、文的有机结合,是公司经理、项目经理、团队经理、工程师、项目团队成员、业务咨询师的指南。