无论面向的是外部项目还是内部项目，无论项目所属的是哪个行业或学科，工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）都是各类项目的规划过程的必要组件。WBS使项目的总范围系统化，反映了经过批准的项目范围中所规定的工作。WBS是项目团队应对大型项目的不确定性的重要工具。
　　WBS是项目进度计划、预算、风险和绩效跟踪的关键输入。WBS可作为一种跨学科机制，以统一和标准的方式报告项目状态和进展。WBS还可作为一种机制，通过展现不同的详细程度来平衡管理层对工作控制的需求。
　　作为《工作分解结构（WBS）实践标准》（第2版）的全面更新，第3版将WBS应用于预测型、迭代型、增量型和敏捷型项目生命周期。另外，第3版还探讨了几种在当前实践中采用的不同类型的分解。
　　《工作分解结构（WBS）实践标准（第3版）》与近期出版的其他PMI标准保持一致，其中包括《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》（第6版）。本实践标准为从业者提供了一个有用的工具，有助于为项目组合、项目集和项目创建有价值的、高质量的WBS。