商业竞争已经进入新时代，这主要体现在竞争的空间层次更加丰富化、节奏更快、颠覆性更为彻底。新时代下的商业运行逻辑也发生了质的变化，但传统的商业理论体系已经难以应对时代的新挑战。因此，企业要提升的是自身对新时代竞争的分析和驾驭能力，在新的理论框架指导下洞察竞争的本质，提升企业对可预测性、可塑性的掌控能力，并围绕其展开企业活动的设计……

　　《超yue战略》建构了超yue战略的完整时空观之下的商界知识系统框架，通过定义具有根本性差异的竞争维度，重构竞争格局。

　　第一步，空间构建，先建立起全景的知识结构与格局视野；

　　第二步，机遇洞察，从大空间格局下发现潜在机遇；

　　第三步，企业设计，定位企业的独特价值来源以及企业间的博弈定位；

　　第四步，路径选择，规划选择可行的转换路径；

　　第五步，执行匹配，识别执行过程中的显性和隐性的障碍并找到解决办法；

　　第六步，时间驾驭，将空间的结构性优势与时间的趋势性优势有机结合起来。