企业要想获得成功，就必须在各个领导层级拥有出色的领导者。本书所展示的“领导梯队模型”源自通用电气等世界卓越企业的实践，对于企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才具有重要的指导作用。 “从员工到CEO”需要经历六个领导力发展的核心阶段： 1.个人贡献者（管理自我）——一线经理（管理他人） 2.一线经理（管理他人）——部门总监（管理经理人员） 3.部门总监（管理经理人员）——事业部副总经理（管理职能部门） 4.事业部副总经理（管理职能部门）——事业部总经理（管理事业部） 5.事业部总经理（管理事业部）——集团高管（管理业务群组） 6.集团高管（管理业务群组）——首席执行官（管理全集团） 领导者的每一次晋升，都需要在以下三方面实现转型： 1.领导技能：培养胜任新职务所需要的新能力 2.时间管理：重新配置时间精力资源，决定如何高效工作 3.工作理念：更新工作理念、明确价值观，让工作聚焦重点 “领导梯队模型”的贡献在于，公司不依赖于从外部引进人才来支持公司的发展，完全可以从员工开始各级领导人才的选拔和培养，建立起自己“人才辈出”的领导梯队。