在本书中，人们可以学到两件事情：一是“经营战略论如何解决当时社会及商业面临的问题”，二是“现代创新理论的构造”。前者对一直学习经营学的人来说是极好的温习材料，而后者则是对有志于商业经营的人极好的指南。

这本书并不是学术书籍，也不是经营咨询类商业书籍。它是一本以泰勒和梅奥为开端的、描绘100年经营战略理论变迁的、前后300多页的“故事书”，因此本书并没有偏重学术、咨询或者企业中的任何一方面。

如果你学习经营战略，无论是入门还是结业，敬请阅读本书。

——三谷宏治

他们以理论与实践的严谨结合开拓世界企业成长之路——

1917年，亨利·法约尔首次揭示了企业经营管理的流程

1924年，埃尔顿·梅奥发现大幅降低离职率的秘密

1938年，切斯特·巴纳德激励了那些为世界危机而苦恼的企业领袖

1965年，伊戈尔·安索夫揭示了优秀经理人的任务

1979年，弗雷德里克·格鲁克的“战略”改变了麦肯锡的困境

1984年，理查德·帕斯卡尔从本田成功的背后得出惊人的结论

1993年，迈克尔·哈默等著《企业再造》引发世界500强再造热潮

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它们以敢于冒险的勇气和信念，成就企业的辉煌与传奇——

福特汽车：以一款T型福特车催生出一个全新的社会阶层

麦肯锡：在艰难的十年之后完成从“公司”到“战略公司”的转型

通用电气：以“单纯到家”的判断标准成功实现业务投资重组

谷歌：以7000次积极的冒险试错激发企业成长的原动力

佳能：一场“鲁莽的日本企业的胡闹”成就世界级企业的诞生

Facebook：直面学者“社会性崩溃”警示，揭示强大“弱关系”

ZARA：从“预判流行”到“追赶流行”，产品更新周期短至两周

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