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内容简介

《年度经营计划管理实务》从几个典型的企业年度经营计划编制、执行的场景入手，期望通过对这些场景的剖析，帮助读者朋友找到年度经营计划管理失败的原因，同时，结合笔者十多年企业经营计划辅导实践，建立了年度经营计划管理的s2P模型，从企业年度经营环境分析、年度竞争态势及竞争策略分析、确定年度经营目标、编制年度业务计划与经营预算、年度经营计划实施平台构建、年度经营计划实施衡量与评价等六个核心步骤系统阐述企业年度经营计划编制以及实施的全过程，帮助企业以*佳方式实现年度经营目标，进而推动中长期战略目标的顺利达成。

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