何谓卓越的企业领导者呢？有三大评判标准：
　　一是拥有卓越素质。这是成为卓越领导的必备条件，如果没有卓越的素质，就难有卓越的作为、产生卓越的成效。
　　二是能有卓越的作为。这是成就卓越的行动与过程，素质再高，如果不去行动、无所作为，卓越的素质也将无用武之地，虽有似无，当然卓越的成效便无从谈起。
　　三是须取得卓越的成就。对企业而言，这种卓越成就就是领导企业长期、持续取得成功，实现企业的长远目标甚至梦想。这是衡量卓越领导者的硬指标。如果自认为素质突出、行为果敢，企业成效却平平无奇，那么仍然不会被世人所认可，只能证明自身卓越的素质和作为也是“虚”的、是不够分量的，仍然不能进入卓越之列。《卓越领导者 如何领导企业持续成功》以世界一流企业家杰克·韦尔奇、比尔·盖茨、柳传志、王石、马云等人及其领导的企业为范例，围绕“构建梦想”、谋划战略、选择架构、打造队伍、设计规则、塑造文化、制订计划、团队激励”八大人物，系统介绍了企业领导者卓越之道。