所谓领导力，就是创造一个员工想要归属其中的组织的能力。

　　*归属感之描绘愿景

　　愿景不是“你要成为什么”，而是“你能为组织之外的事物做什么”。

　　*归属感之规划路线

　　战略规划应该这样做：先评估期望状态，再评估当前状态与预期状态之间的关系，最后确定由各个过度状态形成的通往预期状态的路径。

　　*归属感之全面思考

　　用梦想家的思维描绘愿景，用实干家的思维设计行动，用批评家的思维防范风险。

　　*归属感之增强信念

　　对于目标和个人能力的信念，会影响到人们在应对新的情况或困难时愿意付出多大的努力，会努力多长时间。

　　*归属感之整合沟通

　　领导者要懂得检测和管理他人的状态。一个人的状态会表现在他的语言和非语言信息上