第一章　概论
一、项目总工程师的职责
二、项目总工程师的地位和作用
三、项目总工程师的工作内容、程序和方法
四、项目总工程师的领导艺术

第二章　项目经理部的基础技术管理工作
一、工程开工前的技术准备工作
二、技术交底
三、施工现场的技术管理
四、测量管理工作
五、试验管理工作
六、项目分包工程的技术管理
七、设计变更
八、技术标准与规范的管理
九、技术资料与档案管理
十、计量管理工作
十一、科技开发项目管理
十二、技术创新活动
十三、技术培训与交流工作

第三章　项目经理部的专项技术管理工作
一、施工组织设计
二、施工技术方案
三、单项施工技术与特殊工艺设计
四、施工安全技术

第四章　施工质量管理
一、质量管理方法
二、质量管理与质量保证体系
三、质量检查与控制
四、分包工程的质量管理
五、质量事故的预防与处理
六、工程交、竣工验收
七、工程创优规划与实施

第五章　信息化管理
一、工程项目信息化管理内容
二、信息化工作计划的制订与实施
三、信息化管理制度的制订与实施
四、计算机管理人员的任用和考核
五、全员信息化培训与考核
六、信息设备配置与管理
七、常用计算机软件与应用
八、软件与信息系统开发
九、信息系统的管理与维护
十、计算机网络的组建与管理
十一、信息安全管理
十二、数字文件管理

第六章　项目的工程技术成果
一、施工技术总结
二、技术论文
三、施工工法
四、QC小组活动及成果

第七章　三位一体管理体系
一、三位一体管理体系简介
二、三位一体管理体系的建立与运行
三、三位一体管理体系在项目经理部的推行实施

第八章　其他方面
一、技术革新与合理化建议
二、“四新”技术应用
附录一　实施性施工组织设计编制指南
附录二　公路工程相关法律法规，标准、规范、规程及参考书目
附录三　中交第一公路工程局有限公司工程获奖情况