旨在不断开拓新市场空间的“蓝海战略”，宣告了当今企业创新管理的重点所在：不能仅仅从“产品”或“技术”的角度，而是要关注价值链各个环节的联动模式，形成对创新的整体认识，而其最终的指向应该是市场需求。这样的成果，往往不仅取决于企业领导者一人的创造天才，更取决于企业管理者是否具备一种“创新领导力”，以搭建起一个使“创新金三角”——用户、员工、战略联盟通力协作的平台。满足用户需求作为企业创新的真正落脚点，常常是企业创新的驱动力，而今天的创新管理呼唤一种将用户当作“完整的人”的人文主义视角。对于创新的执行离不开组织内部的管理与创新员工的培养，这要求领导者能够建立良好的组织管理流程，营造适合员工创新的组织文化，以激发员工的“团商”；行业同盟的新视角则往往能使企业跳出陈规，提供一种新的思路，强强联手也会使企业实现共赢。为了解开创新领导力的密码，《创新+法》在论述这些洞见的过程中结合了来自国内外企业最前沿的创新实践案例。
　　颠覆式创新，组织越大越颤抖！应对颠覆式创新必须破解三个组织密码：
　　密码代号：UX（User-Driven Experience）用户驱动的设计
　　密码代号：CO（Crossover & Open Platform）：跨界思维与开放平台
　　密码代号：ID（Inno-Dynamics） 创新团队动能
　　而领导者是破解组织创新能力密码的核心！