本书构建了集团公司管理的架构体系，包括集团公司战略与功能定位、管理模式选择、组织结构确定及管理手段与流程设计等内容。在综述集团管理基本概念、模式类型和选择影响因素等理论的基础上，对母子公司治理特别是集团公司如何通过完善子公司治理结构实现对子公司合法有效的管理展开探讨，从而使本书具有理论基础。书中提出了行政管理型、治理型和自主管理型三种管理模式，并以此为依据，探讨了文化、战略、人力资源、财务、研发、营销和绩效等方面管理的控制点和协同点，对管理职责在母公司和子公司间进行了分解，梳理了主要的工作流程，使得本书颇具实用价值。
本书可作为高等院校管理类学生特别是EMBA，MBA的教材，同时对集团公司管理人员也有较高的应用价值和参考意义。