致谢
序一　王巍
向价值创造的理念回归（代序二）李小加
股权投资是价值创造的过程（代前言）叶有明
1、PE介绍
1.1　PE的概念
1.2　PE的类型
1.3　PE的组织形式：GP与LP的关系
1.3.1　有限合伙制
1.3.2　GP与LP的权利和义务
1.3.3　为什么PE选择有限合伙制
1.3.4　PE的解散

1.4　PE从业人员的要求
1.4.1　丰富的企业运营经验
1.4.2　能承受巨大压力的良好身心素质
1.4.3　出色的沟通能力
1.4.4　高超的谈判技巧

1.5　PE的投资策略
1.5.1　平台性投资与后续性投资
1.5.2　杠杆收购

1.6　PE是积极的资金提供者
1.6.1　PE与其他资金提供者的比较
1.6.2　PE与产业资本的比较
1.6.3　哪些企业可以寻求PE的帮助？

1.7　PE在中国的发展
1.7.1　为什么中国需要PE？
1.7.2　PE在中国发展的条件
1.7.3　PE是中国引进FDI的第三个阶段
附录1.1　“门口的野蛮人”一说的由来

2、PE投资流程
2.1　PE投资流程概况
2.1.1　PE投资流程图
2.1.2　PE投资的实施进度

2.2　项目初选
2.2.1　项目来源
2.2.2　市场调研
2.2.3　公司调研
2.2.4　投资备忘录
2.2.5　条款清单

2.3　尽职调查
2.3.1　尽职调查的内容
2.3.2　尽职调查的时间
2.3.3　尽职调查的费用
2.3.4　尽职调查的组织
2.3.5　尽职调查的作用
2.3.6　尽职调查后的评估

2.4　收购过程
2.4.1　谈判签约
2.4.2　过渡阶段
2.4.3　交易结束
2.5　收购之后
附录2.1　保密协议样本

3、项目来源
3.1　项目来源渠道
3.2　项目中介的贡献与报酬
3.3　执行概要
3.4　商业计划书
3.5　案例分析
3.5.1　“一石数乌”型
3.5.2　“沙里淘金”型
3.5.3　“无的放矢”型
3.5.4　“想之当然”型
附录3.1　执行概要样本
附录3.2　商业计划书指南

4、前期调研
4.1　项目信息研读
4.1.1　企业经营的历史与现状
4.1.2　企业未来的发展计划
4.1.3　融资额与股权比例

4.2　行业调研
4.2.1　交易背景
4.2.2　市场概览
4.2.3　竞争分析
4.2.4　投资亮点
4.2.5　投资风险
4.2.6　建议

4.3　企业调研
4.3.1　与管理层会谈
4.3.2　经营现场考察
4.3.3　客户调查
4.3.4　内部尽职调查

4.4　前期评价
4.5　案例研究：节电设备系统项目的调研与决策过程
4.5.1　项目背景
4.5.2　PE的市场调研
4.5.3　PE的公司调研
4.5.4　PE的投资决策
附录4.1　内部尽职调查清单样本

5、尽职调查
5.1　尽职调查概述
5.2　财务与税务尽职调查
5.2.1　财务尽职调查
5.2.2　税务尽职调查
5.2.3　财务和税务尽职调查常见问题

5.3　法律尽职调查
5.3.1　法律尽职调查的基本内容
5.3.2　法律尽职调查重点问题
6、估值
7、交易结构
8、PE的投资项目管理与价值创造
9、退出