《稻盛和夫的实学：创造高收益》主要讲述了企业创造高收益的必要性及途径。
　　创造高收益的方式有：1.大义名分引领事业成功。2.把握顾客心理，设定产品价格。3.深入基层，设身处地了解实际状况。4.在削减成本方面，要打破惯性思维。5.不能规模先行，而要利润率先行。6.以未来进行时态对待自身的能力。7.彻底实现透明化的独立核算管理。
　　序章探寻企业存在的意义
　　从那时起，我抛弃了要“将稻盛和夫的技术昭示天下”的最初目的，而将京瓷的经营理念确定为“在追求所有员工获得身心两方面幸福的同时，为人类及社会的进步和发展做出贡献”。在这个经营理念得到明确的那一瞬间开始，那些一直困扰在我心头的迷雾也一扫而清。我的心中激昂澎湃，决然一心：为了大众，任何辛劳也在所不辞。
　　《稻盛和夫的实学：阿米巴模式》深入剖析了由稻盛和夫开创的经营方法——阿米巴模式，分析了阿米巴的运行方式，阐明了阿米巴经营模式的目的。阿米巴经营五大目的：（1）实现全员参与的经营；（2）以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识；（3）实行高度透明的经营；（4）自上而下和自下而上的整合；（5）培养领导人。
　　《稻盛和夫的实学：活用人才》以经营问答的形式，展现了稻盛和夫在打造充满活力的企业文化、激发员工的积极性、培养干部和提升自我方面所具有的独到方式。
　　《稻盛和夫的实学：活用人才》重点讲述了活用人才的方法：1.打造充满活力的企业文化，凝聚员工的智慧。2.描绘梦想，点亮心灵，激发员工的积极性。3.运用阿米巴经营模式，培养共同经营者。4.提高自身人格魅力，赢得员工拥戴和追随。
　　《稻盛和夫的实学：经营与会计》主要阐述了稻盛和夫自己开创的会计七原则。
　　会计七原则：
　　一、现金流经营原则二、一一对应的原则三、筋肉坚实的经营原则四、完美主义的原则五、双重确认的原则六、提高核算效益的原则七、玻璃般透明经营的原则。