《逆商（我们该如何应对坏事件）》：
　　人的一生大多是在逆境中度过的，当我们遭遇各种困境、失败和挫折时，逆商（AQ）的高低将起到决定性的作用。逆商表示挫折承受力的指标，反映的是人们面对逆境和挫折时的心理状态和应变能力，认知心理学、心理神经免疫学和神经生理学是逆商这一科学理论体系的三大支柱。
　　作者保罗·史托兹在阐述逆商CORE——Control（掌控感）、Ownership（担当力）、Reach（影响度）、Endurance（持续性）四个纬度，以及如何使用LEAD工具（L=Listen，倾听自己的逆境反应；E=Explore，探究自己对结果的担当；A=Analyze，分析证据；D=Do，做点事情）的同时，例举了现实生活中大量的案例，为读者全面展示了如何应对逆境的方法、如何重塑生活，从而向上攀登、超出自我、掌控我们未来前行的方向。
　　一个人的成功必须具备高智商、高情商和高逆商三个因素，在智商和情商都跟别人相差不大的情况下，决定成败重要的因素是逆商，只有具备高逆商的人才能积极面对各种艰难险阻，才有坚定的毅力和拼搏奋发的精神，才能处理好人与人之间的关系。在这个处处充满变数的时代，不管哪个领域、哪个层次的读者，都应该阅读《逆商（我们该如何应对坏事件）/心理成长系列》。
　　
　　《逆商2（在职场逆境中向上而生）》：
　　40年前，保罗·G.史托兹博士开始研究、尝试解码人类努力奋进的基本原理，最终缔造了科学的逆商理论体系，确立了逆商测评、逆商发展项目和逆商提升工具对人类的重要性，能帮助人们哪怕遭遇非常令人畏惧的逆境也能打造不断成长的人生、团队、组织、文化或社会。
　　《逆商2》更聚焦于职场，拓展了丰富的工作场景。除了沿用《逆商》中提到的CORE四维度、掌控感的反应层级、LEAD工具等工具外，还拓展了更具针对性的职场逆商提升理论与方法论，如衡量逆商、重要性量表、智慧金字塔等逆商工具。
　　帮助企业管理者、人力资源专家和组织发展专家：
　　识别、招聘到更适应逆境时代发展的高逆商员工；
　　打造、教练和辅导攀登型团队成员，提高团队和职场人士的抗逆力；
　　打造高逆商组织文化，系统性优化和提升组织，助力企业在艰难的逆境中立于不败之地。
　　帮助职场个人：
　　进一步强化自己面对工作困境时的反应能力；
　　提升自己在工作中的效能、体验感、参与感和幸福感；
　　更好地把握工作中的机遇；
　　成为攀登型员工，提升个人竞争力。