并购是一门非常复杂的科学，也是一种艺术。曾经在一次国际会议上，主办方让我就并购演讲，我开玩笑说，两句话就足以总结：并购使成功者更加成功，使失败者更加失败，或者使成功者失败，使失败者成功。并购是一门实践的科学，不是在课堂上所能学到的，每一个并购对象都不一样，每一个并购案例又截然不同，按照书本的经验和知识，不能确保并购成功，因为它极其复杂，千差万别，需要大量的实践经验。并购是一个战场，而不是铺满玫瑰的花园，许多轰轰烈烈的、市场寄予厚望的并购常常以无声无息的、令人失望的结局告终。并购成功只不过是成功的第1步，只有整合成功，释放协同效应，才能达到战略并购的预期。还有收购兼并是一个持续的过程，昨天的成功，不代表今天和明天的成功。市场随时变化，环境不断变迁，你如果不应时而变，昨天的成功有可能变成今天和明天的失败。
　　今天中国企业已迈入全球化时代，并购将成为中国企业向跨国公司发展的利器。在中国银行业中，工行走在了跨国并购的前列，积累了一些经验和教训。我在这里抛砖引玉，希望中国企业以足够开阔的视野、足够冷静的头脑、足够过人的智慧和胆略，以战略为先导，妥善处理好战术细节，做好风险防范，积极应对挑战，将来一定会在世界并购史上写下浓墨重彩的篇章。