《华为财经密码》

华为财经管理的核心思想和商业逻辑追求长期有效增长

践行以客户为中心的价值观，驱动员工艰苦奋斗

追求有利润的收入、有现金流的利润

追求收入的增长，追求规模效益

经营结果要以利润为中心，但不能追求利润zuida化

现金流是企业生存的命脉

不进行重资产投资

业务为主导，财经为监督

通过技术创新、人才引进、市场扩张获得业务增长，敢于创造和引导需求，善于抓住机会，取得“机会窗”的利润

财经人员在为业务提供服务与支撑的过程中，同时要履行企业赋予的管理与监控职责

成为值得信赖的伙伴和价值整合者

不是为了汇总一张财务报表

从财经角度构建经营管理体系

全面预算管理

实行“弹性获取，率额结合”的原则

核算权就是战争指挥权

下放经营权，加强监控权

打破法人实体概念的责任中心

明确责任、简化管理、激活组织

防腐败，促经营，建立威慑

一点两面三三制

《财务分析》

本书作者曾经在四大和外企工作二十多年，本书源自其工作日志和思考笔记。

全书超级实战，介绍了财务分析的原则和理念、财务分析的基本方法、财务报表分析实务、成本管理、预算管理，并提供了财务管理、分析决策的一些工具。书的最后有一个大型财务分析综合案例。

本书将帮助解决以下问题：

企业的日常财务分析应该从何入手？

如何结合业务和非财务性数据做好财务分析？

如何帮助企业的高层管理人员分析报表数据，为管理层决策提供支持，从而真正为企业创造价值？

本书不仅介绍基本财务知识，还有大量的实战案例和有趣故事，适合财务人员和管理人员阅读使用。

《肖星的财务思维课》

每个人都不可避免地要和财务打交道。财务不只是算账，也不只是管钱，它用数据记录了企业全面的经营活动。具备财务思维的人，才能敏锐地捕捉到数据背后的真相：

l 管理者会看到哪里可以挤出利润、占用的资金怎么盘活、股权激励怎样避免“好心办坏事”……实现人、事、资源的效益放大化。

l 投资者会看到企业是否存在护城河；企业只是一时赚钱还是能持续赚钱；财报是否存在“猫腻”……找到真正的好公司

l 创业者会看到如何巧妙地免费使用资金，有哪些融资方式，新产品上市的不同策略会带来哪些财务影响……实现业务和利润的双增长。

l 项目经理、普通员工可以进行项目的可行性分析，看到“螺丝钉”工作之外的企业机器运作方式……为向上发展提升格局。

l 财务人员会将财务数据还原为活生生的业务，站在业务的角度思考问题，成为业务人员的伙伴，从“小会计”变成“大财务”。

作者将颠覆对财务知识的刻板认知，带领大家开启一次探索企业资金流转秘密的旅程。本书从采购、生产、销售、薪酬、资产管理、资本运作、投融资等方面介绍了钱是如何在企业中流转的，以及我们如何通过三张报表一览企业的全貌。

拥有财务思维会让你变成聪明赚钱的人。

《齐昊趣谈财务管理》

一本简单有趣的财务管理书

高管实战总结 塑造财务思维 穿透财务底层逻辑

涵盖内部控制、成本控制、财税、股权设计、投资并购

《华为战略财务讲义》

不懂财务，不能成为真正的经营者。财务思维是管理者进行经营决策的核心逻辑，也是管理者获得职场升迁应具备的底层思维。本书从内部控制、成本控制、股权设计、投资并购等多个角度，全方位展示了一面可以解构企业经营情况的滤镜，看完后读者将具备系统性的财务思维，必将对企业战略驾轻就熟。所有知识点的背后均有作者亲身经历的案例作为支撑，融财务知识与管理实战为一体，极富操作性，可以说字字干货，诚意满满。相信管理者看完本书，不仅可以具备财务思维，还可以透过枯燥的数据，一眼看穿企业的问题所在，轻松突破企业经营的天花板。