本书以虚拟的华辰健康有限责任公司(以下简称华辰公司)为背景。该公司是一家专业从事自行车零配件和运动健身器材的研发、生产及销售的企业。近年来，随着政府对低碳环保绿色发展的倡导，该公司发现运动自行车项目是一个新的投资热点。该公司经过战略分析，选择前向一体化战略，即从自行车零配件生产进入运动自行车生产领域。基于华辰公司的该项目，本书从不同战略层面，通过十二大业务模块的决策分析和业务建模的实战案例，渗透到每个核心业务的重要决策环节，基本上涵盖了该项目的全部业务活动，比如：新的投资项目既可以并购现有企业，也可以自建生产线，需要分别对拟并购的企业进行估值以及对自建生产线项目进行项目可行性评价；项目资金的筹措包括向原股东增资、吸收新股东、向银行借款以及发行债券等渠道，需要考虑融资成本**的最佳资本结构；新项目投产前，需要对销售量进行预测，然后编制经营预算和财务预算；新项目投产后，在采购材料、生产制造、存货管理、销售管理等经营活动中，需要对一系列的具体业务活动进行决策分析，支持日常运营的决策，以及对于经营情况进行定期和不定期的财务分析与和评价，等等。
本书不是专门介绍Excel技术的教材，本书的目标是将财务知识和Excel工具相结合，通过案例的形式具体介绍如何使用Excel构建决策业务模型，指导建立各种业务模型的操作，帮助建立更专业、更精良、更强大、更有活力的工作表，从而在实践中更为专业和高效地工作。