本书是为因工作繁忙而闲暇不多的厂长编写的，具有以下几个特点：
　　①全部内容都以具体的实践方法为主体，而并非以知识为主体。
　　②各章的结构相同，首先介绍厂长遭遇的问题实例，接下来以问答形式说明如何通过各种改革解决这些问题，以便阅读时自然而然地掌握解决问题的流程而应用于实践。
　　③各章都介绍多种实践工具，它们都在生产现场验证过，以便立即实践并取得效果。
　　本书第1章介绍厂长进行生产改革的思路与进行意识改革的方法。
　　第2章介绍采用“纯正5S”改革生产现场体制的方法［“改善”和“快善”在日语中是同音异义词，发音都是“カイゼン（kaizen）”，本书日语原文只写发音“カイゼン”时，指的是“快善”这个词，而并非以往的“改善”。
　　究其原因，是因为当前生产现场所需要的活动是“快善”而并非“改善”的缘故，前者以作业人员能够舒适地作业为目标，而且“纯正5S”的目标也与它一致，后者则以改变为目的］。
　　第3章和第4章介绍通过当前需要的作业标准化，采用可视化打造具有强大适应能力的职场环境，而第5章则介绍培养管理人员和监督人员的方法。
　　第6章和第7章旨在增强管理力的具体管理方法。
　　第8章和第9章介绍解决问题的展开法和现场消除浪费的方法。
　　最后，第10章和第11章介绍通过构筑新型生产方式增强竞争力的展开法、进行“生产改革”以创造利润的展开法。
　　本书当然适合厂长阅读，除此之外，还适合工厂管理人员、工厂生产改革推进小组成员阅读，也可作为推进生产改革和改善时的教材使用。