创新型公司几乎无一例外地由创新型领导掌舵。
他们将自己的创新技能注入组织和团队,继而激发出新业务、新产品、新服务和新程序。
创新者并非天赋异禀,他们只是用行动塑造了自己的“创新基因”,即五种发现技能:联系、提问、观察、交际、实验。
联系:将迥然不同的想法、物体、服务、技术和学科相连,整合成*事物。
提问:提出“为什么”“为什么不”“如果……会怎样”的问题,解释超越直觉的、出人意料的解决方案。
观察:寻找“任务”和更好的完成方式,发现异常事物,寻找机会在新环境中观察。
交际:跳出常规想法,与其他领域的人交流。
实验:创造一个试点或原型,然后摸索着进行修改。
本书作者历时8年,采访和调查了来自超过75个国家的500多名创新者,提取了这五种创新企业家普遍具备的技能。书中列举了大量破坏性创新组织和个人的案例,包括亚马逊公司的杰夫·贝索斯等众多研发出革命性新产品和服务的首*者,以及苹果、亚马逊、迪士尼等世界优秀公司的创新管理经验,极富启发性。
书中还阐释了如何利用以上技能激发思维,如何在实践中与同事合作实施这些想法,并在策划和组织的过程中改进自己的创新技巧,提高自己的竞争力。如果你想培养自己的创新技能,如果你想激发组织和团队中的创新活力,不妨读一读这本书。